• Les différentes formes de mécénat
• Les différents modes d'implication du personnel
• Les considérations internes/externes à prendre en compte pour établir une politique de mécénat
• Les différentes cibles
• Les différents domaines d'intervention
• Les outils de l'évaluation
Les différentes formes de mécénat
Les modalités qui s'offrent à une entreprise afin de poursuivre sa politique de mécénat sont nombreuses. Les principales sont :
a- le mécénat financier
Il peut s'agir de cotisations, de subventions, d'apports en numéraire. Le dispositif juridique et fiscal exposé ici encadre ces pratiques.b- le mécénat en nature
Le versement peut, dans ce cas, consister en la remise d'un bien inscrit sur le registre des immobilisations, de marchandises en stock, en l'exécution de prestations de services, en la mise à disposition de moyens matériels, personnels ou techniques.c- le mécénat technologique
Le mécénat technologique consiste à mobiliser le savoir-faire, le métier de l'entreprise au bénéfice de partenaires culturels ou du monde de la solidarité.d- le mécénat de compétences
Comme expliqué plus haut, il s'agit de la mise à disposition de compétences de salariés de l'entreprise, sous forme de mise à disposition de personnel ou prêt de main d'œuvre, d'accompagnement dans le montage du projet, d'appui technique de courte ou longue durée…
Le mécénat offre aux entreprises une grande souplesse de gestion. Trois formules classiques s'offrent aux entreprises candidates au mécénat, quelle que soit leur taille :
- la gestion en régie directe
- l'association loi 1901
- la fondation (voir les 7 types de fondations)
- le fonds de dotation
En savoir plus sur ces différentes formes de gestion
Les différents modes d'implication du personnel
Le personnel des entreprises peut s'impliquer de différentes façons dans la politique de mécénat :
4 par l'information
4par la participation au choix de la politique de mécénat
4par la participation au choix des axes de mécénat
4par la possibilité de proposer des projets
4par la participation aux comités de sélection des projets
4par le mécénat de compétences
4par le mécénat associé
Les considérations internes/externes à prendre en compte pour établir une politique de mécénat
- La politique de mécénat s'établit en fonction de considérations internes comme :
4L'histoire et les métiers de l'entreprise
4L'implantation géographique (régionale/nationale/internationale)
4Les produits de l'entreprise
4Les budgets disponibles
4La stratégie globale de l'entreprise- La politique de mécénat s'établit aussi en fonction de considérations externes comme :
4le ou les marchés de l'entreprise
4l'environnement de l'entreprise (clients/fournisseurs/concurrents)
Externes :
4clients et prospects
4fournisseurs
4concurrents
4collectivités
4pouvoirs publics et politiques
4le grand public
4les médias
Internes :
4les salariés
4les syndicats
Les différents domaines d'intervention
Le mécénat peut s'exprimer dans de nombreux champs de l'intérêt général, et il n'existe pas de frontières étanches entre le mécénat culturel et le mécénat de solidarité. C'est d'ailleurs à la croisée des domaines que naissent souvent les expériences les plus novatrices.
A des fins statistiques, Admical distingue les domaines suivants :
Culture :
4Actions pluridisciplinaires
4Architecture / design
4Arts plastiques
4Audiovisuel / multimédia
4Cirque
4Danse
4Edition / Littérature
4Musée
4Musique
4Patrimoine
4Photographie
4Théâtre
4Actions culturelles à l'international
Solidarité :
4Actions pluridisciplinaires
4Citoyenneté / Droits de l'homme
4Education / Eveil / Jeunesse
4Emploi / précarité/ Insertion
4Handicap
4Personnes âgées
4Santé / hôpital
4Actions de solidarité à l'international
Environnement
4Education à l'environnement
4Préservation des sites naturels
4Protection des espèces
Sport
4Cohésion sociale / insertion
4Education /formation
4Handicapé
4Santé / nutrition
Recherche
4Médicale
4Scientifique
Les outils d'évaluation du mécénat sont encore insuffisants. Voici les principaux :
Simples :
4Audience directe, taux de participation
4Le nombre de dossiers reçus et notoriété (spontanée, provoquée) du mécène
4Les retombées médias
Plus sophistiquées :
4Un rapport du bénéficiaire
4Une étude menée par l'entreprise
4Une étude (interne/externe) confiée à une agence spécialisée
4Inconvénient : le coût élevé de ces évaluations
